將先進的信息技術與業(yè)務的發(fā)展需求相結合，做好頂層設計，促進后勤信息化建設、管理和運營始終保持一盤棋，最終實現(xiàn)在一張藍圖上設計，一條路徑上建設，一套體系下運轉，醫(yī)院后勤一體化管理系統(tǒng)解決方案構建后勤服務保障信息化整體藍圖。

　　平臺定位是對醫(yī)院后勤發(fā)展的支撐，表現(xiàn)在完善資源整合優(yōu)化能力、提升業(yè)務靈活響應能力、促進信息融合共享能力、加強變革支撐促進能力，因此需要實現(xiàn)對后勤的數(shù)字化管理，具體表現(xiàn)在：

　　1、后勤資源的數(shù)字化

　　醫(yī)院后勤一體化管理系統(tǒng)解決方案實現(xiàn)醫(yī)院后勤全業(yè)務鏈數(shù)字化的基礎是設備設施資源、后勤服務管理的數(shù)字化，后勤服務管理的數(shù)字化是設備、人力等與管理、服務、經(jīng)營等服務管理數(shù)字化記錄、分析的基礎。

　　2、后勤業(yè)務過程數(shù)字化

　　后勤服務從服務需求的產(chǎn)生到制定計劃、維修、整改、驗收、管理、反饋等過程的數(shù)字化，包括物聯(lián)網(wǎng)技術在內(nèi)的安全生產(chǎn)全過程數(shù)字化、應急響應數(shù)字化，醫(yī)院后勤一體化管理系統(tǒng)解決方案是實現(xiàn)服務質量追溯、運營成本追溯及智慧后勤的基礎，也是通過信息化解決醫(yī)院資源供需分配不均衡的主要內(nèi)容。

　　3、后勤管理數(shù)字化

　　后勤管理數(shù)字化將醫(yī)院內(nèi)組織、人員、資產(chǎn)、供應商、科室、項目等主要業(yè)務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)字化管理，為后勤業(yè)務交互集成及業(yè)務綜合分析提供數(shù)據(jù)標準化基礎。

       以上就是醫(yī)院后勤一體化管理系統(tǒng)解決方案的相關知識，更多能耗監(jiān)測系統(tǒng)項目咨詢與合作聯(lián)系我們！